當(dāng)技術(shù)的狂潮逐漸退去，商業(yè)化的現(xiàn)實(shí)正成為大模型領(lǐng)域無(wú)法回避的命題。身處十字路口的大模型“六小虎”，也正在尋找生存與未來(lái)的出路。

10月27日，由李開復(fù)創(chuàng)立的零一萬(wàn)物官宣新一輪高管調(diào)整，前百度系高管沈鵬飛以聯(lián)合創(chuàng)始人身份亮相。同時(shí)，趙斌強(qiáng)、寧寧兩位技術(shù)及國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為副總裁。

沈鵬飛、趙斌強(qiáng)、寧寧  圖片來(lái)源：零一萬(wàn)物01AI 公眾號(hào)

今年以來(lái)，包括零一萬(wàn)物、智譜、百川智能、月之暗面、MiniMax、階躍星辰在內(nèi)的大模型“六小虎”陣營(yíng)普遍遇到高管動(dòng)蕩、業(yè)務(wù)收縮等問(wèn)題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向成為行業(yè)常態(tài)。與此同時(shí)，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借充裕的現(xiàn)金流和豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在模型迭代速度和行業(yè)解決方案完整性上形成幾近碾壓之勢(shì)，進(jìn)一步擠壓初創(chuàng)企業(yè)的生存空間。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員盤和林在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，“六小虎”主要的困境在于缺乏變現(xiàn)渠道，缺少應(yīng)用場(chǎng)景。或者說(shuō)，其AI（人工智能）產(chǎn)品在挑戰(zhàn)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)同類產(chǎn)品時(shí)缺乏明顯優(yōu)勢(shì)，這就使得“六小虎”急需外部新的資源。

“對(duì)于零一萬(wàn)物來(lái)說(shuō)，主要看高管能否為企業(yè)帶來(lái)資源，這些資源包括但不限于算力、資本甚至是社會(huì)關(guān)系。”盤和林表示。

李開復(fù)官宣新高管團(tuán)隊(duì)：大廠基因與實(shí)戰(zhàn)能力并重

零一萬(wàn)物此次高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整呈現(xiàn)出明顯的大廠基因和實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向。繼今年3月對(duì)外宣布“All in to B”（全面聚焦企業(yè)端業(yè)務(wù)）之后，零一萬(wàn)物推出了“一把手工程”戰(zhàn)略。

零一萬(wàn)物CEO（首席執(zhí)行官）李開復(fù)認(rèn)為，企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，唯有CEO親自參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，將AI深度嵌入核心業(yè)務(wù)流程，依托零一萬(wàn)物自研的萬(wàn)智大模型企業(yè)平臺(tái)能力，才能實(shí)現(xiàn)“以AI交付價(jià)值”，帶來(lái)企業(yè)規(guī)模化增長(zhǎng)。

這次的最新高管團(tuán)隊(duì)則主要服務(wù)于該戰(zhàn)略。李開復(fù)表示，“一把手工程”需要具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)戰(zhàn)交付力的前沿人才。此次零一萬(wàn)物高管團(tuán)隊(duì)的就位，將能有效融合全球化視野、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)開拓與落地服務(wù)能力，將零一萬(wàn)物的ToB（面向企業(yè)）業(yè)務(wù)發(fā)展推向新高度。AI的價(jià)值正從“工具”走向“服務(wù)”，并最終指向“可交付的結(jié)果”。

圖片來(lái)源：零一萬(wàn)物01AI 公眾號(hào)

根據(jù)官方披露的介紹，沈鵬飛作為零一萬(wàn)物最新亮相的聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在百度ToB與ToG（面向政府機(jī)構(gòu)）領(lǐng)域深耕八年，歷任百度智能云中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理、百度安全副總經(jīng)理等多個(gè)核心職務(wù)。值得一提的是，他在百度期間曾主導(dǎo)多個(gè)超大型政企項(xiàng)目，其中不乏“單體六十億元+”級(jí)別的標(biāo)桿性項(xiàng)目。這種操盤大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，正是當(dāng)前大模型企業(yè)在政企市場(chǎng)最急需的能力。

趙斌強(qiáng)的晉升則體現(xiàn)了零一萬(wàn)物在技術(shù)商業(yè)化上的戰(zhàn)略考量。這位畢業(yè)于清華大學(xué)的資深算法專家，曾在阿里巴巴擔(dān)任淘系技術(shù)部算法負(fù)責(zé)人，深度參與過(guò)阿里電商體系的核心算法研發(fā)。2023年加入零一萬(wàn)物后，他主導(dǎo)了自研模型的數(shù)據(jù)工程和全鏈路訓(xùn)練管線建設(shè)。值得注意的是，趙斌強(qiáng)近期的工作重心已從通用大模型訓(xùn)練轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)模型定制與Agent（智能體）研發(fā)，這一轉(zhuǎn)變恰恰反映出零一萬(wàn)物在技術(shù)路線上的務(wù)實(shí)調(diào)整。

寧寧博士的任命則一定程度可以看出零一萬(wàn)物在國(guó)際化布局上的野心。據(jù)官方介紹，寧寧擁有新加坡國(guó)立大學(xué)博士學(xué)位，在AI與企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域積累超過(guò)二十年經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，寧寧在今年初加入零一萬(wàn)物后，已成功推動(dòng)多個(gè)“一帶一路”國(guó)家的國(guó)家級(jí)主權(quán)模型建設(shè)項(xiàng)目。更值得關(guān)注的是，他創(chuàng)新性地推行“前線部署工程師”機(jī)制，將技術(shù)團(tuán)隊(duì)直接嵌入客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，這種深度綁定的服務(wù)模式在大模型行業(yè)尚屬首創(chuàng)。

從三位高管的背景可以看出，零一萬(wàn)物正在構(gòu)建一個(gè)覆蓋政企市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)和國(guó)際業(yè)務(wù)的全方位作戰(zhàn)體系。

行業(yè)分化：“六小虎”加速商業(yè)化落地競(jìng)逐

就在零一萬(wàn)物積極調(diào)整的同時(shí)，大模型“六小虎”陣營(yíng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)，今年上半年，大模型“六小虎”共被曝出13位AI高管變動(dòng)，其中有12位出走、1位新入職，與國(guó)內(nèi)上半年大廠的AI人才變動(dòng)數(shù)量不相上下。

在“六小虎”普遍面臨轉(zhuǎn)型和生存的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，零一萬(wàn)物此次高管調(diào)整具有典型意義。三位新高管均具備深厚的大廠背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們的就位預(yù)示著公司戰(zhàn)略重心正從技術(shù)研發(fā)向商業(yè)交付全面傾斜。

今年以來(lái)，受到DeepSeek影響，多家頭部大模型初創(chuàng)企業(yè)都出現(xiàn)了明顯的戰(zhàn)略收縮和組織調(diào)整。

早在今年年初，零一萬(wàn)物宣布放棄萬(wàn)億參數(shù)超大模型訓(xùn)練，發(fā)力政企服務(wù)升級(jí)。今年3月，百川智能宣布對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將資源集中投入到醫(yī)療大模型的研發(fā)中。

與此同時(shí)，大部分大模型創(chuàng)業(yè)公司均出現(xiàn)了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的調(diào)整情況，多位離職高管均為商業(yè)化負(fù)責(zé)人，包括智譜首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埛iniMax商業(yè)化合伙人兼副總裁魏偉，以及百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤等。人事變動(dòng)背后，AI大模型企業(yè)的商業(yè)化焦慮浮出水面。

面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，大模型企業(yè)正在探索多元化的發(fā)展路徑。價(jià)值交付成為行業(yè)共識(shí)，出海布局則成為破局的關(guān)鍵。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，大模型企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)落地之間找到平衡點(diǎn)。一方面，要繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先性，特別是在Agent等前沿領(lǐng)域的布局；另一方面，要深耕行業(yè)場(chǎng)景，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。

據(jù)零一萬(wàn)物透露，10月，哈薩克斯坦總統(tǒng)托卡耶夫會(huì)見李開復(fù)博士，聽取了哈方與零一萬(wàn)物聯(lián)合推出AlemLLM語(yǔ)言模型的情況，以及旨在發(fā)展人工智能生態(tài)系統(tǒng)的其他有前景的合作領(lǐng)域。而基于“一把手工程”戰(zhàn)略，包含萬(wàn)智2.0在內(nèi)的零一萬(wàn)物大模型ToB解決方案已經(jīng)與友邦保險(xiǎn)、智聯(lián)招聘、東方智媒城等客戶合作。

盤和林認(rèn)為，AI大模型企業(yè)如今面對(duì)的是激烈的同類競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)，他們只能錯(cuò)開競(jìng)爭(zhēng)，比如出國(guó)接受海外訂單。而另一條路徑，則是在垂直領(lǐng)域做AI大模型，將通用模型改為專用模型。“說(shuō)白了就是兩條路，出海或者差異化。”盤和林表示。

由此看來(lái)，對(duì)于零一萬(wàn)物來(lái)說(shuō)，新高管團(tuán)隊(duì)的就位只是開始。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中證明自己的商業(yè)化能力，如何在全球化的布局中搶占先機(jī)，這些都是其未來(lái)需要持續(xù)解答的課題。