2月28日，在人形機器人與具身智能標準化（HEIS）年會上，行業人士圍繞“為什么要讓人形機器人干活”“如何推動產業迭代升級”等核心議題展開深入探討。行業人士普遍認為，人形機器人產業正從技術展示的“演武場”，邁向價值創造的“務工”新階段，而標準化建設將成為這場跨越的加速器。

為何非要“人形”來干活？ 

當機器人“干活”成為產業共識，“為何非要人形”的疑問隨之而來。這一問題的本質，是效率與終極通用價值的權衡與博弈。與會專家一致認為，人形形態的核心價值，不在于“像人”，而在于其適配物理世界的終極通用性，這是其他形態機器人無法替代的核心優勢。

工業和信息化部人形機器人與具身智能標準化技術委員會副主任委員、智元機器人聯合創始人彭志輝指出，具身智能的終局是成為物理世界的智能基礎設施，“人形機器人之所以有望成為未來的智能基礎設施，不是因為它長得像人，而是因為它是第一次把情緒價值和勞動價值統一到可規模化、可進化的物理終端載體中”。

他進一步指出，整個物理世界本就是為人類設計的，門把手的高度、樓梯的尺寸、工具的握持形態，本質上都預設了人類形態的操作者，人形機器人作為物理世界的通用接口，能兼容各類人類設計的工具、設備和場景，實現AI從數字世界向物理世界的延伸。

這種通用性是追求效率的專用機器人無法企及的。眾擎機器人科技有限公司創始人趙同陽指出，人形機器人具備靈活的移動和操作能力，至少可以勝任跑腿、巡邏、巡檢，甚至邊境站崗、快遞外賣配送、物品分揀等工作，這類場景的市場需求量巨大。

效率與體驗的雙重追求，進一步推動人形機器人走向實用化。北京加速進化科技有限公司創始人程昊表示，人形機器人的終極目標是像個人計算機一樣簡單可靠，通用產品的特點就是能適配多個場景，靠多場景綜合實現量的突破。

而在情緒價值層面，趙同陽補充道，除了工具屬性，人形機器人還能提供情緒陪伴，給它雙眼、耳朵和觸覺，讓它看清、聽懂、感受這個世界，不僅能完成勞動任務，還能實現帶有喜怒哀樂的情感互動。

從“能動”到“好用”，諸多難題待解

盡管愿景宏大，但通向普遍“用工”的道路上仍布滿荊棘。首個攔路虎便是從實驗室樣品到穩定商品的“量產”關。

量產環節的“一致性”與供應鏈短板，成為企業最頭疼的問題。北京星動紀元科技有限公司創始人陳建宇指出，機器人鏈條極長，從供應鏈到零部件、整機、操作系統、算法，每個環節的微小變量都可能影響一致性，比如我們曾因電機組裝時膠水涂抹不均，導致部分機器人走路異常。

星海圖創始人高繼揚進一步指出，整機與智能的聯動標定至關重要，每臺機器的細微差異，在基礎模型加持下會被放大，必須通過標定，讓傳感器、機械結構與模型在統一數學空間聯動，實現智能的量產。

智能層面，讓機器人具備泛化能力、真正實現“能用起來”的落地目標，成為行業新的突破點。它石智航聯合創始人丁文超則提到，模型落地需解決幻覺問題，要讓世界模型對物理、空間的預測與動作有機結合，避免幻覺影響執行可靠性。

標準化成產業升級加速器

挑戰之下，行業已明確發展方向，以場景落地為抓手，以標準建設為基石，推動人形機器人從科幻走進現實，實現規模化商用。與會專家認為，2026年，找到高價值、可復制的應用場景，構建完善的行業標準，是產業發展的核心任務。

場景落地方面，工業場景成為短期突破口。陳建宇表示，星動紀元重點聚焦半結構化工業場景，比如物流混雜分揀場景，這類場景工位任務固定但處理物品隨機，傳統自動化設備無法滿足這類需求，市場空間巨大。高繼揚也表示，勞動者需完成幾十個串聯動作，操作物體達幾百種，這類場景符合當前技術特點。

在服務場景方面，自變量機器人公司創始人王潛預測，養老領域2026年將出現階段性突破，隨著基礎模型與強化學習的發展，機器人在養老服務中的穩定性將逐步提升。

標準建設作為產業發展的“指南針”，成為與會專家的共識。在王興興看來，人形機器人行業的標準化需重點從三個層面推進。第一，統一任務標準，即制定硬件與軟件的通用任務指標標準，推動機器人真實落地，從而推動行業快速發展；第二，建立評價體系，明確“什么才是好機器人”的衡量標尺，制定智能化分級、可靠性測試標準等，為市場提供衡量產品質量的依據，有助于促進行業規范發展；第三，要劃定安全底線，確立“人類優先、隱私保護”的倫理紅線，確保人形機器人在設計、生產和應用過程中遵循安全和倫理原則，保障人類權益和社會安全。